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李迪艺术家访谈,李迪艺术家访谈***

  1. 暴漫CEO承认压榨员工,称创业很艰难,用梦想绑架员工真的好吗?

暴漫CEO承认压榨员工,称创业很艰难,用梦想***员工真的好吗?

创业是一个可能高风险但又可能高收益经济活动,高收益从哪里来?其中一个来源,是来自雇员的剩余价值

说“榨取”也许是带有有“历史痕迹”的提法,毕竟在我国,过去接受的教育中,只有资本家才是如此穷凶极恶的剥削劳工的剩余价值。

现在,通过创业来合法获得个人收益,或者受雇于企业来获取工作报酬,一样是生存、谋事甚至是实现人生抱负的手段。在法律上和社会地位上是平等的,在个人选择上也是自由的,因此,“压榨”这种带有强烈“阶级对立”的字语,在现代社会比较少提及,即便有这样的字眼,也和过去表达的情境有很大的差别。

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回到问题本身。这位CEO坦言“压榨”了员工,同时也“压榨”了自已。这样提法没有毛病。

任剑作为一家文化创意公司的CEO,他一方面要为公司股东(投资者)负责,他需要通过开源节流来实现公司利润的增长,合法地获取雇员的剩余价值,这是公司的性质和资本的特性决定的,从这个角度而言,没有“压榨”就没有公司。

而另一方面,任剑作为员工,通过团队合作来让自己的个人价值最大化,这也是实现个人能力变现的一种方式。换句话说,员工通过受雇于企业,让个人工作成本降到最低,从而最大限度地个人价值最大化。明白了这一个道理,有些雇员,“心甘情愿”地被“压榨”也是可以理解了。

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以上的说明,从理论上来说,公司和员工是双赢。没有差异,就没有对立。

当然,现实中,会有很多局部的不平等。尤其对于创业公司,在平衡短期目标与长期目标,所有者与雇员利益等等方面,会有非常多的不平衡,从而造成公司文化、制度和经营业绩上的波动。这是创业公司的风险所在,也在考验公司CEO的能力。

希望暴漫能够度过创业中阶段的、局部的不平衡,成为一家基业长青的公司。

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压榨员工,现在社会中其实相对很常见了,只是一般都伪装的够好,就像公司老板给你打鸡血让你加班不给加班费一样,让公司以及老板利益最大化是他们的追求。

什么员工会忍受被压榨呢?我认为有下面两个方面:

1、公司正处于事业的上升期,有很好的前景,未来可期。这样情况下很多人会忍一时的不满,毕竟谁都不会跟钱过不去,马上摘桃子了,谁想出局。

2、人是一种感情动物,也许只是同事之间的关怀,也许是公司的一种氛围,待的久了,就有了一种依托,轻易地放弃不大可能。

那么最后为什么离开,那就用马云的话说:一种是受委屈了;一种是钱没给到位。可以忍一时的压榨,但是长久下去且看不到实质的利益,谁都会走。


用自己的梦想***员工是耍流氓的行为。

就像很多公司的创始人,整天对员工说,要爱公司,把公司当作家等这种伪道德行为***员工,但老王想说,员工如果都把公司当作家,创始人是否把员工当作家人吗?

你是否真正的把员工当作“人”来看待,对员工做到应有的尊重呢?

用梦想***员工这当然不好,而且我非常反对!

对于暴漫公司的***,能让创业初期就在一起打拼的老员工做出坚决与老东家决裂的决定,这个公司就一定存在着问题,在某个层面上甚至可以说这个公司是失败的。

在暴漫CEO任剑的想法中,唐马儒目光太过短浅,不能以公司的利益为重,他没有办法满足员工的需求却还一直无止境的为员工画大饼。可现实生活中,只靠梦想是不能吃饱饭的啊!

我们每个人都有梦想,而且是非常难以实现的,如果特别容易达到了,那叫目标不叫梦想。我认为在现阶段社会和家庭双重压力下,大多数人的最大的梦想就是只拿钱不干活,没有哪个老板可以做到这一点!

那么回到这个问题上来,老板在创业而我在打工,你压榨自己可以,但你不能拿你的梦想来***我的工作,我踏踏实实的工作,为的就是每个月拿着属于我自己的薪水。如果你连这点要求都达不到,饭都吃不饱,孩子都养不起,我还拿什么谈梦想?

我认为有句话非常适合现在人的工作观念“经济基础决定上层建筑”,简单来说就是薪酬给的足了,才会有人愿意并坚持在你指向的道路上走下去。你有你的梦想,我有我的梦想,也许我们的梦想刚好重合,你想让我加入,你可以说服我收买我,但不能用梦想***我,因为在追逐梦想的道路上我得吃饱穿暖。

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