艺术培训机构在疫情后如何重生？
这个问题我想谁也不好说，因为还没有谁能够明确的说疫情何时能过，我们还在荆棘中前行，而这个回答我只希望能为在疫情中苦苦支撑的艺术机构们打打气！
这次疫情的突如其来，对于各行各业的冲击是难以想象的，其中对餐饮，实体店面、线下培训机构等等需要聚集人员的行业更是灭顶之灾。
作为一名艺术工作者，身边有很多的朋友都是做艺术培训的，最近经常与他们聊天，大多数还是比较惨淡，其中做的越大的，就越是叫苦不迭，反而小机构类的更为淡定，并没有太过担忧，其实这个也很好理解，做的大，日常开支成本，如房租，人员工资学员退费等等问题就越加凸显。
其中有一个做到近千学员的美术机构校长与之交谈时给我留下了很深刻的印象，他很乐观，而且非常有信心，能在疫情结束后大展拳脚，用他的话说就是“疫情结束后，要称霸他所在区域的所有美术机构”，而且他在此时仍在寻求线上推广等营销手段，刚开始以为他是盲目乐观，但听了其分析后也颇有几分道理。
他认为疫情对他来说既是挑战也是机遇，再怎么说，学员无法上课，培训费用无法消化，没有新鲜资金注入，不变的房租、人员消耗，对他也是巨大的挑战，但是只要挺过去，熬过去，说的不大好听一点，其他的机构死了，他坚持住了，那他就能当地称霸了，道理很简单。
那有的朋友会说我们要转型线上教育，但线上教育的弊端还是比较明显的，尤其是艺术机构，其只适合作为配合线下教育的***方式来进行，不能将其作为教育主流方式。
在目前无法进行正常上课的阶段，培训老师的自我提升，课程的更新提高，疫情结束后的推广宣传，皆可在此阶段进行，当然很多朋友会说：“大冰你站着说话不腰疼，现在都快活不下去了，哪还有那么多闲心和精力搞这些呢!"那我只想说：“朋友，如果你还想继续坚持做艺术培训的话，想坚持的话，做好这些将会让你事半功倍，迎接新纪元，那如果说挺不住的话那就没办法了，咱们只讨论疫情之后的事，疫情之中，我不敢说，也说不准。”
疫情固然猛如虎，但我相信疫情之后，也必将会是一个新的起点，破而后立，做好开课准备，尽量维持，挺过难关，毕将迎来一波艺术机构的春天，与君共勉！！！
谢谢邀请。艺术培训机构，1、首先留住人，（老师和学生）；2、有好的作品，给学生和家长带来成就感；3、升学或者好的大师推荐
留人：老师提高待遇，改善管理水平；学生，增强疫情间联系，提高服务质量；
带来成就感：好的作品，抓住家长的心；参加比赛孩子拿奖，现在可以通过自媒体的点击量改变学生家长成就感的方向；
升学和***推荐：好的老师，提高入选机会，推荐到***能够更好的融入圈子，学到东西
回答问题:艺术培训在疫情过后如何恢复元气？
疫情对很多行业都或多或少的造成了一定的影响 ，很多行业都遭到了冲击，对于很多艺术机构来说，他们正在经历最痛苦的时期。不同于刚性需求行业，在这个特殊时期，艺术行业处在了一个极容易被忽视的尴尬境地。
要想在疫情过后恢复元气有三条意见:
1、疫情期间经常和学生和家长互动，刷存在感我们可以通过线上来和学生和家长们互动，保持联系，告诉大家，我们机构还在运营着；并且可以将疫情知识、抗疫故事等内容纳入公众号，让家长阅读和转发，既是分享也是推广。
2、提前制定好开学前期的促销活动，并设计好宣传海报无论如何，疫情导致的学校解封仪会结束；而面对重新开启的艺.训行业，学生和家长们最需要的安训行业，学生和家长们最需要的安全、卫生都是需要充分准备并及时告知、并切实保障的。另外，经过这个阶段，很多家庭都会在经济上趋向较保守，因此，建议艺培机构推出一些性价比高的套餐和方案，并提前设计制作好宣传海报。
3、进行线上线下的融合和交流。
由于疫情原因，大家都很少出门，可以开展线上课程，有耐心，有责任心的为大家上课;在线下可以主动和同学交流，询问一些学习情况。
2020由疫情导致的这一段特殊***期，通常由画廊及艺术机构、艺博会等组成俗称为艺术品“一手流通”的一级市场充满了未知。“观望”“取消”已成为艺术市场的高频词，但选择“照常”营业的机构也自有其生存之道，在逆市中摸索多种可能。
一份于近期公布的“***肺炎疫情对中国艺术行业的影响”调查数据显示，受疫情影响55.2%的艺术机构或自由职业者认为，2020年上半年他们收入下降幅度将超过30%。若局势维持现状，90.9%的受访者账上资金维持不了6个月生存。此外，在2月中下旬前正常开放的画廊、艺术机构大约占30%。虽然多数机构选择无限期推迟或者取消原有的展售***，但依然有部分经营者有“照常”持续的劲头。
“春节***期至今的线下销售受到了影响，但线上依旧保持了令人满意的销量。今年情人节的情况较去年有了很大增长”。
不论艺术区内外，“线上”成为了一级艺术市场从业者们口中的高频词。对于“艺术行业需马上解决的迫切问题是什么”的调查，位列第二的回答是“寻找新的市场及运营方式，传统的线下展览转变为线上展览”。
然而也有部分画廊及艺术机构对“线上”持有谨慎态度。画廊的风格并不符合线上销售的模式，因此对他们来说暂时没有其他的渠道可以销售作品。“现在画廊没办法进行线下的销售，肯定要想一些其他的变通模式。比如我们现在展开做线上销售有关的工作。但是除此之外，画廊目前能做的还很有限。基本上都是等待情形好转，重新开始举办展览。”
在业界人士看来，市场的重启除自救之外，还需要“政策帮扶”与“抱团取暖”。
疫情过后儿美培训机构必将遇到的几个难题:1、学生到暑***期间的时间过短，报名欲望降低，生源流失；2、学生粘性降低，学习美术热情降低；3、师资队伍流失严重，因为长久没营业，老师的薪水发放是个难题，按时发显然对于机构压力太大，发基本工资又不够老师生活，不发或者少发马上就离职！发一部分，开课以后老师领完工资必定流失一部分，甚至不辞而别！4、房租压力巨大！***设5/1日能开学营业，积累的大量文化学习压力将释放，即使取消暑***，周末必定会压缩到一天！那么意味着学生的周末补习班必然会减少一半！美术在跟文化的竞争中本来就处于劣势！可以预计的是儿美机构在9月前都将承受:房租，师资人工的巨大压力！
谁也没有经历过这样的情况，普遍不知所措的观望中！虽然很多机构忙着做网络课堂和直播，但是这种免费引流和增加粘性的做法始终有限！开多了对于机构的课程体系反而有害！家长会觉得:反正有免费干嘛不用？课程原来没什么了不起的啊！你拿出精品课，以后上什么？你拿出一般的课，怎么服众？有些开网课的校区早就慌了，，，
有些机构推出了198元16次课的卡，线上4次，线下12次，为的是提前绑定客户，但是12次线下课，每堂课撑死20个人一起上，一节课的收入200多块钱，一个主教，画材消耗，开销都不够！只能是饮鸩止渴！
个人以为，开销有限的网课，然后安定核心师资力量，全力研发特色课程，开展内训提高老师教学[_a***_]才是重中之重！然后想尽一切办法活下去！现在的情况必将倒下一大票同行！谁能活下去就是胜利！
至于网课的开设，不一定要是美术课程，比如我们做了一个“世界名画cos”的活动，小朋友们和家长利用家里有限的条件模仿蒙娜丽莎，嚎叫，梵高等世界名画，并且转发集赞送礼品，小朋友玩的非常开心！
所以:活下去！提升内功！留住核心！开展有趣的活动！保持乐观和希望！
