产品设计如何成本优化？
研发成本跟方案有很大的关系，跟行业也有很大关系，生物医药行业研发成本比较高，机械行业成本预估相对容易。首先，在开发一款产品之前，充分了解产品工艺要求，避免重复返工。
各行各业的产品成本其实都是人员成本、时间成本、推广成本这些组成的。谁都想降低成本以获得更好的利润。
一，优化人员结构，通过合理的研发人员配比去降低支出。合理的人员架构可以提高效率缩短研发时间。
二，控制好时间节点。将每个进度目标分解成小节点，通过考核验收在既定的时间内保质保量完成任务。
三，做好协调沟通，降低内耗。其实很多时候意见不统一，互相推诿扯皮是最大的障碍。同时确保投入费用的及时到位，使用的公开透明。五，维护好公共***渠道和关系。
标价分离”工作的开展，即通过对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定目标成本，作为项目责任成本控制的依据，在施工过程中，对实际发生的量与价进行控制，有效降低施工成本，确保企业盈利最大化。建设集团规划发展部在标价分离调研会中提出“标价分离工作的实施应与施工组织相结合”理念，提出让标价分离工作督促施工组织的优化，让优化的施工组织有效地降低施工成本，从而体现标价分离工作的实质。要做到以标价分离的思路高效控制施工成本，个人认为可从以下几点出发：首先，要把标价分离工作落实到位。工程前期应根据企业及建筑市场现状为该项目量身制定出合理可行的责任目标成本，依据责任目标成本节点对比分析，查找盈亏原因，进而使实际发生成本与预定责任目标成本不相偏离，并需及时制定整改方案，对施工成本进行微观调控。准确统计施工实际发生的量与价，按节点或月度统计，进行节超情况分析，及时制定合理适用的整改方案是控制、降低施工成本的重要环节。其次，要做到合理编制并优化施工组织设计及专项技术方案。通过不同方案的比较，选择技术可行、经济合理的施工方案，利用适用的技术争取更大的成本降低空间。通过标价分离分析出的在实际施工中存在的节超问题，技术部门应依此对该项目的施工方案进行改进，即选择出合理、适用的施工方案，进一步说就是在能够满足需要的前提下价格最低的方案。
研发新产品是非常繁重的工程，它不仅需要巨大的资金支持，还需要投入大量的人力物力。对于大多中小企业而言，对新产品研发的投入往往是有限的，这就更需要做好产品研发的整体规划，以在有限的资金、人力及技术条件下顺利完成新产品的研发。产品设计是产品研发的重要环节，直接关系到产品研发的进度。在新产品研发中，做好产品设计可以有效降低研发成本，尽可能以最快的速度完成新产品的研发生产，为企业产品进入市场抢得先机。
尽管在产品研发过程中，核心技术的研发处于重中之重，但产品设计同样不可忽略，它指明了研发的方向。产品设计包含产品的概念定位、功能设计、外观设计、结构设计及可行性评估等诸多事项，它贯穿到产品从设计到生产的全过程。产品研发需要在核心技术的基础上做好概念定位，简单来说就是市场定位。在这阶段需要明确产品研发的方向，要解决生产什么产品又是否有市场等问题。确定了方向后，除了要做好必要的核心技术研发外，还要做好产品的外观设计、结构设计、功能设计、用户体验及制造生产等方面的研究。它们是环环相扣的，哪个环节出现了问题，都会影响的产品研发的进度甚至导致项目的失败。通过行之有效的产品设计方案，可以最大程度上减少产品研发在这些环节过程中可能出现失误，从而避免***的浪费，降低研发的成本，并推动项目实施的进程。
好的技术并不一定能制造生产出市场需要的产品，但好的产品设计却可以让企业在技术有限的基础上制造生产出市场需要、对人们有用的好产品。
