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艺术品投资***书概要

  1. 艺术性生活服务平台是艺术品市场的发展方向吗?
  2. 餐饮商业计划书怎么做?

艺术性生活服务平台艺术品市场发展方向吗?

谢谢邀请,

艺术性的生活服务平台是我们将来艺术品服务方面发展的一个大方向,但是目前我们与他的差距还是比较大的。

要知道西方的艺术品生活服务平台,已经普及推广经历将近100多年的市场培养,而我们市场的启动到现在也不过几十年的时间,虽然前几年由于市场的波动,很多人对艺术品市场过于乐观,但是我们要看到我们对于西方的艺术软件服务上,特别是在平台服务上,我们的差距是非常大的,无论是鉴定交流,文化创意,还有艺术展览等很多方面都有待于提高和拓宽经营思路,加强服务品质,从这个角度上讲,艺术品平台生活服务型平台将来发展的空间还是大有可为的,我对此抱有非常乐观的态度。

艺术品投资计划书概要
图片来源网络,侵删)

只能说随着文化需要、要求有艺术的视觉、尤其想了解历史传统艺术文化,追求的群体更多、人员更广泛、如果同属一个崭新的空间、由儍大笨粗变为精美耐看,更需要了解历史精美艺术和世界精美艺术相伴!


感觉你这个标题有点误导的感觉,是不是可以看成:艺术性、生活服务、平台这样断句?如果是这样看的话,艺术性就是点缀词,重点应该在于生活服务平台,你这个问题就与艺术品市场没有什么关系了。可以理解为高端装修、综合服务类型的平台。如果是这样的话不可能是艺术品市场的发展方,最多是工艺品发展的方向。艺术品与装饰品或工艺品还是有一定区别的,附加值完全不同,同时艺术价值也不在一个层次。艺术品具备投资收藏、装饰等诸多属性,但是工艺品与装饰品就不具备投资、收藏属性。

如果艺术品真的像生活服务平台发展还真的是没落了。欧美对于艺术品首先是投资与保值,其次才是装饰作用。并不是以装饰为中心发展。

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(图片来源网络,侵删)

艺术家与匠人还是有区别的,对于等艺术来说别用“行活”的东西拉低大众审美水平比较好。

艺术生活平台的需求,可能要等中产资本成熟时才会形成市场,目前可能还不成为气候,可见度不明,画廊的倒闭度很高,低当次的画廓才能存活,可见房地产的热度还没完全过去,病疫期间,房地产又成为资本再投入的热情聚集地。虽然书画在各个平台上形成热情,但仍要看购买力的市场。

餐饮商业计划书怎么做?

餐饮之本是“好吃”,然后是延伸的泛体验……

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(图片来源网络,侵删)

模板和范本仅是需要填写的关键维度。

所以关键要看你的商业***书用途方向是什么?

1.理清经营思路和框架

2.给投资人希望获得融资

理清自身经营思路,那就是从好吃入手,延伸到烤制的标准化建立,烤碳/温度/食材/酱料/摆盘/饮料/环境,等等。

前4项直接关联好吃与否。

如果是给投资人看的,那范本的关键维度只要符合下列要求就OK

①封面,项目名称和一句话介绍

别放二维码和公司名称,没人会有空扫码和去搜你公司名字

感谢邀请!普思策划提供案例或者你自己按照以下的几个问题来写也可以。

1.你是谁,你的团队有什么优势

2.你想解决什么问题,想做什么

3.想做的项目,市场和竞争情况怎样

4.准备怎么做

5.融资需求,需要多少钱,准备怎么利用这些钱。

6.财务预算。按照这几点将内容充实和丰富,尽量表现自己的优势,针对不同的融资人做不同的侧重点调整。一篇完整完美的BP就出来了。

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