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  1. 中国主题公园如何“突围”?
  2. 中国的主题公园目前的经营状况和发展前景是怎样的?
  3. 快速发展遭遇瓶颈,主题公园如何走出同质化的误区?

中国主题公园如何“突围”?

中研产业研究院发布的《2017-2022年中国主题公园行业全景调研与投资风险预测报告》统计数据显示

第一节 中国主题公园行业经营分析

一、主题公园数量规模分析

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图片来源网络,侵删)

图表:2012-2017年中国主题公园数量及增长分析

数据来源:中研普华数据库

截至2017年6月份,国内主题公园数量近2900家,当国际主题公园巨头纷纷进入中国跑马圈地时,目前国内七成左右的主题公园还在为盈利而努力。目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%。

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(图片来源网络,侵删)

仅2015-2016年已开业及在建的主题公园就有约40家,其中2015年开业的重大项目包括浙江安吉的Hello Kitty主题乐园、安徽山东的方特东方神画乐园等,而2016年各地的万达主题乐园等也陆续开园。

二、主题公园价格情况分析

1、主题公园价格形成机制

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(图片来源网络,侵删)

全球旅游市场的蓬勃发展***了全球主题公园产业发展,但主题公园基本形成寡头竞争格局,迪士尼和默林***的游客接待量明显最高;中国方面,2018年华侨城、华强方特、长隆三大主题公园集团增涨幅度最大。

iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现,为保持持续竞争力,主题公园着力打造多种IP形成品牌效应,保持品牌及IP的持续竞争力。但是目前,中国主题公园主要来自门票收入,二次消费贡献度低,因此,主题公园开拓“尖叫经济”“快乐经济”“夜间经济”卖点,逐步实现景区向度***区综合体的转变,以延长游客的停留时长、***游客二次消费。

另外,艾媒咨询分析师认为,主题公园是拉动当地经济、建构城市名片的有效途径,部分城市积极发展主题公园并且开始探索度***综合体等的转变路径,例如,上海迪士尼、广东长隆等。

中国主题公园集团产业主要运营模式

  主题公园具有较强的经济外部性与社会影响力,早期中国不少地方***将其作为重点招商对象,提供税费减免等优惠政策。通过“旅游+地产”的开发模式,越来越多的房企获取了大量低成本的土地***,在周边开发住宅以弥补主题公园开发运营成本,典型代表是华侨城和万达。中国主题公园运营商中大部分为地产商,主题公园运营模式以“旅游+地产”为主,华强方特是中国走“IP+综合性业务”较为成功的一家企业

中国的主题公园目前的经营状况和发展前景是怎样的?

据中研产业研究院发布的《2017-2022年中国主题公园行业全景调研与投资风险预测报告》统计数据显示

第一节 中国主题公园行业经营分析

一、主题公园数量规模分析

图表:2012-2017年中国主题公园数量及增长分析

数据来源:中研普华数据库

截至2017年6月份,国内主题公园数量近2900家,当国际主题公园巨头纷纷进入中国跑马圈地时,目前国内七成左右的主题公园还在为盈利而努力。目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%。

仅2015-2016年已开业及在建的主题公园就有约40家,其中2015年开业的重大项目包括浙江安吉的Hello Kitty主题乐园、安徽和山东的方特东方神画乐园等,而2016年各地的万达主题乐园等也陆续开园。

二、主题公园价格情况分析

1、主题公园价格形成机制

主题公园行业上市公司迪士尼(DIS)、华侨城A(000069)、远望谷(002161)、岭南股份(002717)等。

本文核心数据:主题公园重游率调查分析、重游率低的原因和建议

国内外主题公园重游率存在较大差距

根据公开资料显示,东京迪士尼、美国环球影城、中国欢乐谷和东部华侨城等及自然生态、文化历史类型主题公园的重游率分别约为84%左右,50%左右、30-35%和1%。相对来说,中国主题公园的重游率低于国外的知名主题公园较多。

因何出现重游率差异较大?

根据《旅游纵览》期刊对游乐型主题公园-成都国色天乡乐园重游率情况的调研数据,对国内主题公园的重游率情况进行分析,分析该差异成因。

重游游客调研情况

——***数量教均衡,但主题偏好不同

此次调查中,男***客占50.51%,女性游客占49.49%;虽重游比重***较为均衡,但事实上,重游的主题公园类型有所不同。相对于女性,男性更富挑战性,更为喜欢新鲜、***的游园项目,而女性更加注重主题公园内的舒适度和环境。

——年轻群体占比将近60%

十家八亏一平一盈利:

1、地产配套化:大型主题乐园匹配超大房地产项目,动机不纯粹。***要政绩,地产商要概念;房子卖的快就好:

2、产品同质化:开园与地产销售同步,为求速度,导致产品规划设计模版化、产品拿来主义,缺乏体验的差异性;

3、区域文化Ip弱:旅游消费本质是文化消费,各种舶来Ip,缺乏在地文化IP挖掘与创造,本地人难接收,外地人觉的太山寨。

4、重投资轻创新:重设备基建投资,导致资产过重,几百上千万的设备,新鲜劲一过,全闲置了,维护成本高,设备折旧费高,资金成本高,消费价格高、复消率低;看着高大上,***喜欢,运营处处是坑。

后话:1、主题公园本质上还是一种特色文化消费,用地产思维做主题公园就是思维错乱;2、主题公园本质上是一种文化创新的消费业态,文化靠拿来主义,粗糙的山寨思想,注定一时的热闹,只留下满地鸡毛。

快速发展遭遇瓶颈,主题公园如何走出同质化的误区?

新思界很高兴能回答你的问题,1989年,深圳华侨城“锦绣中华”旅游微缩景区开业,标志着国内真正意义上的主题公园的诞生,成为我国主题公园发展史上的里程碑。

但由于微缩景观,静态展示、***功能缺乏等自身局限性,游客参与的***活动少、体验少,缺乏可持续性,游客重游率低,所以在经过一段时间发展后步入衰退通道。以1991年无锡影视城和中国民俗文化村的开业为标志,国内主题公园进行了以***城的建设,表演节目的出现为特征的升级。无锡***城构建了旅游主题公园与***媒体相结合的优势互补性发展模式,丰富了旅游内容,渲染了游客游览的***气氛,初步实现游客与表演者的***互动。

进入到21世纪以来,我国主题公园行业快速发展,目前已经形成了数量众多、类型多样的总体格局,其中包括以杭州宋城景区、开封清明上河园为代表的历史文化主题公园,以深圳锦绣中华、世界之窗为代表的景观观光主题公园,以“欢乐谷”系列为代表的休闲游乐主题公园,以浙江横店***城为代表的情景模拟主题公园,以及以方特欢乐世界、常州中华恐龙园为代表的主题创意公园等。总体上看,我国主题公园行业目前正处于行业生命周期的成长阶段。

从全球范围而言,迪士尼、环球影城在主题公园行业具有较强优势,居于寡头地位。根据《外商投资产业指导目录(2017年修订)》,大型主题公园的建设和运营不再属于我国限制外商投资产业目录。上海迪士尼乐园已于2016年6月开园,北京环球***城预计将于2019年开园。由于外商投资大型主题公园的限制刚刚放开,国内主题公园运营的现有参与者仍以本土企业为主。

新思界产业研究中心发布的《主题公园行业“十三五”发展前景及投资战略规划研究报告》显示,我国主题公园重点企业有华侨城、宋城演艺、长隆集团、海昌控股、华强方特等,这些企业以园区运营为核心,兼顾发展创意产业、商业、房地产业等,已经成为行业内领军企业。

我国主题公园运营重点企业列表分析

资料来源:新思界产业研究中心整理

主题公园行业发展对配套的交通设施、服务质量、环境保护、安全卫生、市民素质、生态环境等旅游环境因素依赖较大。近年来,我国旅游业快速发展,根据国家统计局数据,2016年,我国国内旅游人数44亿人次,国内旅游收入近4万亿元,同***别增长11%和15%。随着我国经济快速发展,居民可支配收入的持续增长,游客的消费观念也随之转变和升级,个性化旅游将成为主流。

谢谢邀请回答你的问题。目前中国主题公园已经突破2000家了,并且还在不断的增长,2000家中仅有10%的在盈利。其中不乏还是迪士尼,恒大等这些大牌,在之前以及现在包括以后主题公园这块依然是一块肥肉,经久不衰的。那既然是一块肥肉,很多的企业家都争相进入这个区域,这样子就行成了一股小的跟风,造成所有的公园都是一个样子,经营单一,缺少创新。我觉得应该增加主题公园的科技元素,将科技元素与中国文化相结合,这样去规划景点,这样会让客人们不觉得单一,在游玩的同时也享受了中国文化,比如现在抖音火爆不行的“丽江千古情”就是因为加上了文化历史元素,让每个人都流连忘返。这样给游客们的感觉就是,在这个地方既游玩了也增加了历史文化。这样子去发展我觉得应该能起到[_a***_]质的变化!

据中研产业研究院发布的《2017-2022年中国主题公园行业全景调研与投资风险预测报告》统计数据显示

第一节 中国主题公园行业经营分析

一、主题公园数量规模分析

图表:2012-2017年中国主题公园数量及增长分析

数据来源:中研普华数据库

截至2017年6月份,国内主题公园数量近2900家,当国际主题公园巨头纷纷进入中国跑马圈地时,目前国内七成左右的主题公园还在为盈利而努力。目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%。

仅2015-2016年已开业及在建的主题公园就有约40家,其中2015年开业的重大项目包括浙江安吉的Hello Kitty主题乐园、安徽和山东的方特东方神画乐园等,而2016年各地的万达主题乐园等也陆续开园。

二、主题公园价格情况分析

1、主题公园价格形成机制

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