整个校外艺术培训行业在允许开业后会是怎样的发展？
想努力的机构会想各种办法进步与存活，而凑合的店也就凑合没了。经历疫情，很多线上教育蹿红，但个人认为，千百年来教育以线下面授为最传统也更踏实。线上教育可作为***。
第一 优胜劣汰，可以说这是实体经济的一次大洗牌，当然校外培训班也是如此，小型培训机构关门大吉，中型机构难以维持，那么能生存下来的一定是有实力的。
第二 中小型培训机构已经失去市场竞争，那么面对的大型机构带来的压力，便开动脑筋转型问题、大家会把目光放到线上，从而会出现大量网课教学，这也是迎合市场的必走道路。
第三 线上教学如雨后春笋，五花八门的课程会出现在家长和孩子面前、作为培训机构，应该抓住自己的教学特色，真诚负责的完善自己网课流程，这样我们才能更好更健康的发展下去。
个人觉得会大量的倒闭，或者说优胜劣汰
那么为什么会频繁倒闭？
其实倒闭的原因，不外乎就是生存竞争、优胜劣汰。
竞争造成淘汰，而外界环境的限制加剧了竞争的强度，适者生存，不适者淘汰。大概查看了这些企业的倒闭原因，竞争太激烈，招生不好，成本过高等，当然也在于自身的经营规划没有做好，不少培训机构都是因为资金链断裂、融资失败等。
除了这些原因，更重要的原因是自身的竞争力不强，适应力不够。面对日新月异的时代变化，再加上疫情等意外发生，一个培训机构是不是有较强的适应力，这很重要。
对于尚在挣扎阶段的培训机构，也需要多思考一下，在以后的岁月中，如何提升适应力、竞争力。
第一，重新定位。
竞争力和适应力有时候是两个博弈的方向。
就看你如何选择定位。在市场中，你是要做一个品牌大机构，还是小机构？
一般，品牌大机构需要更多的成本，如果面对变化的环境，可能风险更大。所以这次倒闭的，有很多大机构反而扛不住。
该怎么发展，还是怎么发展，但会淘汰一半的机构。
艺术培训行业，一直是培训行业的另类。为什么说另类呢？一是因为受众人群小，生源面窄；二是因为本身的特殊性，很难转线上。
面对这次冲击，艺术培训行业需要反思几个问题：
1、招生模式。
还是以考级、考试为主去招生宣传，很难走得长久。艺术培训，不管是舞蹈、音乐、钢琴、美术等等都好， 有秉承“艺术”两个字吗？以为培养出几个通过等级考试的学生，有几个会教的老师，就能做好做大一家机构吗？我只能说目光太短浅了，要回归到教育本身来。
教育的本质是什么？一片云推动另一片云，一棵树摇动另一颗树，一个灵魂撼动另一个灵魂。
别老是以招生作为主线了，而是要有一个责任感，将“艺术”两个字发扬光大，将“艺术”作为真正的卖点，重新塑造你的价值观。
2、与时俱进。
我说很难转线上，但不是说不可能，这次特殊情况，让大家看到了线上的好处，也是国家未来大力扶持的方向。
传统的艺术培训机构，是不太喜欢和互联网接轨的，将教学重心放在了线下。面对线上的冲击，抵抗力几乎为0。因为缺乏互联网思维，过得太安逸。这次危机，提醒了大家，线上教育是可以做的很好的，是可以替代线下教育部分功能的。
